Unit-экономика с куратором за 3 часа (2020) Видеокурс
Кому нужна Unit-экономика: Директор компании - Чтобы видеть в цифрах слабые стороны продукта и грамотно распределять бюджет на их основе. Собственник бизнеса - Для анализа конкурентной среды и поиска точек роста с помощью Unit-метрик. Маркетолог - Чтобы правильно расчитывать расходы и доходу от клиента и пользователя. Product Manager - Для тестирования гипотез, составления метрик под бизнес-единицу и расчета воронки продаж.
Чему вы научитесь?
Урок 1. Основы Unit-экономики
Вы узнаете:
- Что такое Unit-экономика
- Стандартные метрики и формулы расчета
- Зачем нужны гипотезы в бизнесе
В результате: Определите единицу (Unit) бизнеса для расчета показателей и воронки продаж
Урок 2. Основные метрики
Вы узнаете:
- Как считать маржинальную прибыль для клиента и пользователя
- Как описывать продукт с помощью метрик
- Как считать доходы и расходы на привлечение пользователя
В результате: Считать и анализировать ARPU, ARPPU, СAC
Урок 3. Виды расходов
Вы узнаете:
- Что такое EBITDA и COGS
- Как считать расходы на клиента
- Как считать расходы на пользователя
В результате: Определите метрики расходов вашей единицы бизнеса
Урок 4. Плечи метрики
Вы узнаете:
- Что такое Unit-экономика регистраторов и доменов
- Взаимосвязь ROI (возвратность инвестиций) и Unit-экономики
- Формулы увеличения показателей
В результате: Научитесь считать и анализировать плечи метрик
Урок 5. Конверсия
Вы узнаете:
- Зачем нужны абсолютная и относительная конверсии
- Что такое когорта
- Как считать и анализировать воронку продаж
В результате: Расчитаете виды конверсий, когорту и воронку продаж
Информация о видео
Название: Модуль: Unit-экономика с куратором за 3 часа
Автор: Владислав Прищепов
Год выхода: 2020
Жанр: Видеокурс
Язык: Русский
Выпущено: Россия
Продолжительность: 32 минуты
Файл
Формат: MP4, pptx
Видео: AVC, 1920x1080, ~5000 Kbps
Аудио: AAC, ~317 Kbps, 48.0 KHz
Размер файла: 861 Mb
Внимание! У Вас нет прав для просмотра скрытого текста.
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.